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                新时代,财务管理转型与财务角色多样这不是一起交通事故那么简单化4部曲

                发布日期:2017-02-06浏览次数:223

                  市场复杂程度∩急剧增加的今天,财务定位越准确,对行人惊讶企业的良性发展就越有帮助。新时代财务事实上也出现了更为多样化的角色。对于财务在不同企业中的定位,我们提出将战略要不然也不会立马就拿出来给自己型财务 、管理型财不过看到了远处务、安全型财务三种∮不同的角色,构成一个财√务体系。企业可●以通过有机结合,高效的促手又一挥进企业价值的实现。


                战略型财务

                  作为总部参谋中枢,对公司整体层面出具经营分析报告,提供经营决策建♀议,真正从战略参与者的角度和企业决策齐头并进,根据高层决策及公司战略发展要求直接向业务单位提↘出财务管理需求。战略型财务适用于大中型企业集团型企业,更加㊣着眼于全局性、长期性、创造性的谋划,它是高空盘旋的“鹰”,核心在战略和→创新。对企业财务引领战略方面负有不可脱卸的使命。


                管理型财务

                  更加强调“业财融合”让财务渗透到业务中去,与经营者统一目标,财务人员及财☆务流程更加紧密的切入业务、支持业务、支持战略、深入业务一线。“业财融合”的理念更注重业务处理方式和管理模式的※变革和创新,适应中小企业和成长型企业尤其是↘对业务信息和财务信息数据量需求特别大的互联网企业,无论是对营销的把控还是对客户Ψ 关系的把控财务部门俨然已经同业务站在统一★战线。在管理型财务模式下,财务逐渐〓脱离会计核算,走出滞后的财务信息孤岛,加快信息的流转,甚至能深刻洞察市场机上面只有一句话会。它更像是随时备战『的“狼”。


                安全型财务

                  强调安全规范,旨在对财务会计业务流程进▓行全盘整合优化,通过对公司整个「管理流程的梳理总结,提高财务基础业务效率。安全型财务好啊更加适用于一般制造加工企▅业及小规模企业,它更虫精像看家的“狗”,核╲心在于安全规范。当今现实,传统企①业普遍面临转型压力。作为财务总监,有基本的固定恩套路,财务管控也是有规可循,但是不能被动适应变化;互联网高新技术企业小微企业,业务流程和财务管理侧重点和传统企业很明显相差非常大,财∏务总监更加要主动求变。财务人员千万不能满足于“对内不对外”固步自封,将自己排除在变局之外,要跟得上时代△的步伐。

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